在上?！额嵏才c重構-第十四屆中國醫藥營銷新銳論壇》上，GSK中國區副總裁章英偉分享了GSK這一年多來面對全新的醫藥環境做出的思考與變革，其中Z重要的是運營模式的變革，比如銷售獎金與銷量的掛鉤，不再給醫生和醫療保健專業者支付講課費，以及通過第三方來舉行學術會議。這些舉措可以說是以“壯士斷腕“的決心開啟了業內先河，但究竟是否可以真正改變運營模式從而實現良性增長，相信目前為止大家和我一樣處在迷惘的觀望中。
如今改變的步伐正在加快，不僅僅是醫藥客戶在改變，工具和數據都在改變制藥業。制藥業采用了更加迅速、便宜、有效的方法來進行藥物的研究和開發，以及生產和商業化。真實世界發生的數字化已開始破壞傳統的以商保支付為主的商業模式，未來，只有使用真實的數據來展示新藥效果的公司才能產生可觀的回報。

在制藥企業迎來新一輪的挑戰的同時，作為制藥設備企業也同時接受著市場的挑戰，俗話說工欲善其事必先利其器，作為一個成熟的制藥企業肯定是選擇同樣*的制藥設備企業，讓其提供制藥設備。那么我公司作為制藥設備企業的流量計供應廠家，也與國內各大制藥設備企業有著長期的合作。在1月15日，上海制藥設備重點骨干企業與我公司合作，采購了一批金屬管浮子流量計，他們對我們的產品提出了比較高的要求，比如所有的流量范圍都必須是50.5mm的卡盤連接方式，金屬管浮子流量計的內壁處理必須達到,內表面Ra≤0.6um,ISO2037標準這樣的衛生級標準，所有零部件無大塊焊點等等，在如此嚴苛的產品性能和外觀的要求下，我公司組織技術人員攻克技術難關，把壓力變成動力，仔細反復的研究每一道生產工藝，Z終完成了客戶給出的產品要求，圓滿的交貨了。下面我們就來看看我們這次的產品圖片：

我們覺得每次客戶的近乎苛刻的要求，也是我們把產品做好做精的動力。我們公司的理念是把每一次客戶的訂單都當做是一次對我司的信任，為了這份信任，我們應該盡做大的努力去做好每一個產品，服務好每一個客戶。